“VI KAN ALLESAMMEN sætte bæredygtige ringe i vandet”

                                                                                                                              - Mette Stasiak Hagelquist

Erfaring

Jeg har mere end 20 års erfaring på arbejdsmarkedet, 15 år som leder og de sidste 7 som COO. De fleste år i samme virksomhed, der har gennemgået en kolossal forandring og i et job, der har givet masser af erfaring som forretningsudvikler, strateg, projektleder, design- og konceptudvikler, adfærds- og oplevelsesdesigner, copywriter, kommunikatør og bæredygtighedsfrontløber.

På det lille bureau har jeg haft mange kasketter, så jeg har opnået en bred vifte af kompetencer gennem årene. Jeg ved en del om meget og kan fordybe mig i det meste.

Jeg har haft fokus på forandringsprocesser, konceptudvikling, oplevelser, implementering og optimering. Men min allerstørste drivkraft er at arbejde med bæredygtighed i adfærd og handling og derigennem flytte og udvikle hele mennesker til fordel for den planet, der er vores hjem.

  • Jeg har arbejdet i Rodkjær Event fra 2005 til 2024. Jeg startede i en praktik og sluttede i direktionen. Jeg har været med til at bygge og udvikle firmaet, formet kulturen og levet sjælen.

    Jeg sad med det overordnede ansvar for at styre og lede organisationen, så den var effektiv og opfyldte sine mål. Kort sagt: Jeg havde ansvaret for, om det var de rigtige folk til de rigtige opgaver, og om vi løste opgaverne på den rigtige måde.

    Driftsledelse: Jeg havde ansvaret for at sikre, at bureauets processer fungerede effektivt lige fra designfase til projektledelse, fra produktion til eksekvering. Dette omfattede interne såvel som eksterne processer, politikker og systemer med henblik på at forbedre effektiviteten, reducere omkostninger og øge produktiviteten. Derforuden sad jeg som projektleder på bureauets største kundeopgaver.

    Eksempler på opgaver: daglig ledelse, projektledelse, CEO’ens og ejerledernes højre hånd, orientering til bestyrelse, beslutningsbeføjelse og -forpligtelse.

    Strategisk planlægning: Jeg bidrag til udviklingen af virksomhedens overordnede strategi og samarbejdede med CEO’en om at implementere initiativer og drive udviklingen på tværs af afdelingerne.

    Eksempler på opgaver: udvikling af forretningsplan, forretningsudvikling, analysearbejde, udvikling af nye og tilpasning af eksisterende strategier samt at sikre kongruens i bureauets identitet.

    Bæredygtighed: Jeg integrerede bæredygtighed i forretningspraksis og startede hele Rodkjær Events rejse med bæredygtighed og cirkulær økonomi - herunder målsætninger, retningslinjer og handlingsplaner. Jeg havde til opgave at sikre, at vi holdt snuden i sporet med den cirkulære strategi, der er indskrevet i bureauets formål. Dette blandt andet ved at fastholde medarbejdernes bevidsthed, identificere nye produkter og metoder, udfordre plejer i branchen og leverandørporteføljen og proaktivt være klar til at opfylde kundernes stigende krav.

    Læs mere på Rodkjær Events hjemmeside.

    Jeg har desuden bidraget til Miljøministeriets guide til arbejdspladsers implementering af affaldssortering efter affaldsbekendtgørelsens krav.

    Eksempler på opgaver: Udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter på kundeopgaver, der viser indsatser og resultater på vores events, bæredygtigt opgavedesign med øje for både klima, miljø og sociale aspekter, indarbejdelse af kundernes verdensmål i opgaveløsningen, affaldshåndtering på events, CSRD-rapportering, dobbeltvæsentlighedsanalyse, klimaregnskab og al dokumentations- og udviklingsarbejdet forbundet ESG-rapporteringen inklusiv handlingsplaner, ROIs og opdatering samt udvikling af politikker.

    Personaleledelse: Jeg ledede og motiverede medarbejderne og sikrede derved, at der var passende ressourcer og kompetencer til rådighed for at opfylde bureauets behov.

    Eksempler på opgaver: MU-samtaler, opfølgende walk ‘n’ talks, lønsamtaler, personalemøder, opgave- og ansvarsfordeling af interne opgaver såvel som kundeopgaver og sparring på opgaveløsning.

    HR: Jeg sad med alle opgaver relateret til HR, både formelle og trivselsmæssige. Jeg var i det hele taget medarbejdernes uformelle go-to-person.

    Eksempler på opgaver: rekruttering, kontraktudformning og -fornyelser, kompetenceudvikling herunder kursus- og udviklingsbudget, APV, timeregistrering og indsamling af løn- og feriedata, interne kultur- og trivselsarrangementer.

  • Før jeg blev COO, var jeg ansat som projektleder i 13 år. Jeg startede i en praktik på min første uddannelse og har hen ad vejen fået mere og mere ansvar.

    Eksempler på opgaver: alle dele af processen med events som salg, idéudvikling, planlægning, forhandlinger, teamledelse, eksekvering, evaluering, budgethåndtering og fakturering. Opgaverne var alt fra udlejning til store corporate events for flere tusinde gæster. Derudover en masse interne opgaver, primært som ejerens højre hånd, der skulle få tingene til at ske.

  • Inspirations- og uddannelsesforedrag om alt fra oplevelses - og transformationsøkonomi, cirkulære events, adfærdsdesign, hvordan man kommer i gang med bæredygtighed, Rodkjær Recycle (det affaldskoncept jeg sammen med en kollega har udviklet til store events), gennemgang af bæredygtighedsrapporter og konkrete events. Foredragene har været på messer, netværksmøder, uddannelsesinstitutioner og i virksomheder.

  • Facilitering og ledelse af teambuildingaktiviteter og øvelser med det formål at styrke relationerne, forbedre samarbejdet og øge effektiviteten inden for et team.

  • Som rejseleder handlede det om at skabe ferieminder, pusterum fra hverdagen og tilbyde viden og service på højt niveu. Her startede min karriere med at skabe oplevelser og formidle viden.

  • Arbejdet som receptionist indebar først og fremmest fremragende kundeservice. Derudover at byde gæster velkommen, besvare telefonopkald og håndtere reservationer, koordinering med andre afdelinger for at sikre en smidig drift og administrative opgaver som eksempelvis indkøb.

Uddannelser & kurser

I kronologisk rækkefølge, nyeste først

  • Manuvisions uddannelse i naturterapi handler om at styrke vores relation og forbundethed til naturen og bringe den i spil i mødet med mennesker. For mig er den en naturlig overbygning på arbejdet med at få det regenerative paradigme ind under huden. Uddannelsen består af fem internater i naturen, hvor vi sammen går gennem et årshjul og opholder os ude på alle årstider.

  • Omdrejningspunktet i fremtidens ledelsesparadigme er anvendelse af naturens logikker inden for forretningsmæssig drift, design og kultur samt måden, vi er mennesker på. Den regenerative tænkning er en radikal anderledes tilgang til ledelse, der fokuserer på at skabe positive og bæredygtige resultater ved at genoprette og styrke økosystemer - også tænkt som organisationer, samfund og mennekser. Paradigmet prioriterer ansvarlighed, inklusivitet og langsigtet tænkning for at fremme helhed og modstandsdygtighed. Regenerativ ledelse prioriterer ikke blot at minimere skader, men også at aktivt bidrage til genoprettelse og vækst. Jeg plejer at sige, at regenerativ ledelse er, når bæredygtighed ikke er nok. Jeg har gennemført to regenerative uddannelsesforløb.

    Jeg arbejder med et fysisk ledelses- og udviklingsværktøj, “Det regenerative hjul”. Redskabet tager udgangspunkt i naturens cykliske processer og kan anvendes i teams og organisationer og af medarbejdere og individer.

  • Indsigt i adfærdsteori og -principper omsat til praktisk anvendelse. Sammen med en kollega udviklede jeg et succesfuldt affaldshåndteringskoncept til store events med mellem 1.500-15.000 deltagere. Med dette koncept har jeg, sammen med et team af skønne affaldshelte, sorteret affald i 17 fraktioner og sendt over 70% af ressourcerne videre til genbrug og genanvendelse. Vel at mærke uden at gå på kompromis med gæsteoplevelsen. Jeg har selv haft hænderne godt og grundigt nede i “skralde-dejen” på dette koncept, og jeg kan snakke længe om det. Rodkjær Event kalder i dag konceptet Rodkjær Recycle, og det bliver solgt til alle deres store business events.

  • Stifinderprogrammet er et intensivt uddannelsesforløb for ledere og specialister, hvor nøgleordene er udvikling af personlige ledelseskompetencer, mindset, håndtering af kompleksitet i det professionelle og personlige liv, high performance teams, kombination af teoretisk og praktisk læring og at arbejde med at realisere vigtige mål i livet med langvarig effekt, bl.a. inspireret af oprindelig nordamerikanske kulturer. Jeg vendte hjem fra min årsrejse med Stifinderprogrammet og igangsatte Rodkjær Events cirkulære rejse. Lang tid før det blev efterspurgt af kunderne.

  • Opkvalificering i regnskabsforståelse, beregninger og analyse for at forstå og træffe kvalificerede økonomiske beslutninger. Faktisk var jeg på dette kursus, fordi jeg blev tilbudt stillingen som CEO i Rodkjær Event. I min proces med at blive afklaret på, om det var rigtigt for mig, var det vigtigt for mig at blive opkvalificeret på dette felt.

  • Anvendelse af kreative designprocesser til at udarbejde forretningsstrategier og fokuseret forretningsudvikling.

  • Analyse af fremtidige udviklingsscenarier baseret på tendenser og megatrends til håndtering af udfordringer og udnyttelse af muligheder.

  • Introduktion til og afprøvning af metoder og praktiske øvelser, der kan ryste de vildeste idéer ud af ærmet.

  • På uddannelsen opnåedes en bred vifte af viden inden for sportsindustrien med fag som eksempelvis markedsføring og branding, ledelse og organisation, eventplanlægning, økonomi og forretningsudvikling. Jeg læste denne fuldtidsbachelor, mens jeg arbejdede for Rodkjær Event og gennemførte på normeret tid med et karaktergennemsnit på 12.

  • Med specialeretning inden for sport og event blev jeg uddannet til at forstå og håndtere komplekse teorier inden for servicesektoren - herunder forretningsforståelse, markedsføring, service management, organisationsteori, regnskab- og økonomiforståelse, oplevelsesteori og ikke mindst praktisk implementering. Jeg var i praktik ved Rodkjær Event og afsluttede hovedopgaven med karakteren 10 og en fastansættelse.

  • Uddannelsen som rejseleder byggede på værktøjer til at planlægge og gennemføre rejser med fokus på service, kulturforståelse, kommunikation og oplevelser. Jeg lærte at håndtere uforudsete situationer, stille mig op foran en stor forsamling og formidle tydelige budskaber og skabe uforglemmelige oplevelser.

skulderklap & medvind

Green pioneer

"Mette was the backbone of our organisation. She is a true pioneer in implementing circular economy and sustainability in to the event business. She doesn’t just think green. She acts green. Mette is an innovator, and she has been the mastermind behind some of our largest and most succesful projects. Mette is one of the designers of our acclaimed trash handling solution."

Direktionskollega og CEO

Søren Vestergaard // 2969 0100

Opmærksom og medfølende

"Mette har en virkelig fin fornemmelse for, hvornår man har brug for et kram, og hvornår man har brug for et skub. Med hende føler man sig i sikker havn. Hun er i stand til at trække forandringer ned på et niveau, hvor vi alle kan være med. I sin lederfunktion fungerer hun som en opmærksom tolk mellem medarbejdere og direktion/bestyrelse med intuitiv indfølingsevne."

Kollega, projektleder og designchef

Karin Lønstrup // 3020 9728

ET Ansvarligt og fantastisk menneske

"Mette er lynskarp - strategisk og taktisk - og en ørn til at kombinere støvede discipliner som retningslinjer, strategier og planer med kreative løsninger med øje for detaljer, sammenhæng og udvikling. Hun stiller høje krav, men går også altid selv forrest. Mette er imødekommende og møder altid folk med åbenhed, nysgerrighed og respekt. "

Ejer, stifter og bestyrelsesmedlem

Mikael Rodkjær // 4044 8748

Alle referencer vil gerne uddybe deres udtalelser ved en opfølgende snak.

- CV - referencer - Kaffeaftale

- CV - referencer - Kaffeaftale

Hvis du er interesseret i at høre mere, se papegøjen i virkeligheden, modtage mit velfriserede CV som pdf eller modtage en referenceliste, så giv endelig lyd, og jeg vender retur “Mette-vons”.